El año 2025 se perfila como un punto de inflexión para el ecosistema empresarial en República Dominicana. En un entorno global caracterizado por transformaciones económicas, tecnológicas y sociopolíticas, las empresas dominicanas enfrentan tanto retos significativos como oportunidades únicas. La clave para prosperar en este contexto radica en dos pilares fundamentales: la innovación y la resiliencia.
Para Michael Porter, su trabajo sobre la competitividad y las estrategias de negocio es fundamental para entender cómo las empresas pueden posicionarse en un mercado global. Su enfoque en la creación de valor y en la ventaja competitiva es relevante para la discusión sobre innovación.
Sin embargo, podemos observar un entorno cambiante; no solo en el panorama global, sino también en el ámbito local. El contexto mundial está marcado por la recuperación económica postpandemia, la transición hacia economías más sostenibles y las tensiones geopolíticas que continúan impactando los mercados.
En República Dominicana, el dinamismo del sector turístico, la expansión de las zonas francas y el crecimiento del comercio digital han impulsado la economía. Sin embargo, desafíos como la inflación, las desigualdades sociales y los cambios, así como anuncios de nuevas políticas gubernamentales, también generan incertidumbre, lo cual se traduce en aplazamientos y hasta cancelaciones de la inversión privada.
Es en ese sentido que las empresas deben ser capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas realidades, identificando y hasta proyectando oportunidades en medio de las crisis.
La innovación como impulsor de crecimiento
Para el autor del concepto de «capacidad de innovación», David Teece, la competencia en los mercados está cada vez más centrada en la capacidad de una empresa para innovar y adaptarse. La innovación no es solo una ventaja competitiva; es una necesidad para las empresas que buscan mantenerse relevantes en 2025. En la actualidad, existen algunas áreas que inexorablemente deben ser tomadas en cuenta para el ecosistema empresarial dominicano, tales como:
La digitalización y comercio electrónico
En otros artículos, he destacado la forma en que la pandemia aceleró la adopción de tecnologías digitales, y en 2025, la transformación digital seguirá siendo fundamental. Las empresas que integren soluciones de inteligencia artificial, automatización y análisis de datos tendrán una ventaja competitiva significativa. Además, el crecimiento del comercio electrónico abre nuevas oportunidades para pymes y grandes corporaciones.
La sostenibilidad como nuevo modelo de negocio y estrategia empresarial
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible, como parte de la agenda 2030, en lo relativo a los modelos de negocio contienen aspectos importantes, los cuales ya están siendo adoptados en países de la Unión Europea, así como en gran parte de EE. UU. En cuanto a los consumidores, distribuidores, fabricantes y socios internacionales, están demandando prácticas más sostenibles. Las empresas que inviertan en energía renovable, economía circular y responsabilidad social estarán mejor posicionadas en los mercados locales e internacionales.
Otro aspecto fundamental a tomar en cuenta es la innovación. En este aspecto, la flexibilidad será clave. Modelos como la economía colaborativa, las suscripciones o las asociaciones estratégicas permitirán a las empresas diversificar sus ingresos y adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado.
Resiliencia: la capacidad de adaptarse y prosperar
De acuerdo con lo planteado por el economista y Premio Nobel, Vernon L. Smith, sus estudios sobre el comportamiento humano en economías complejas pueden ayudar a contextualizar la importancia de la resiliencia y la adaptación empresarial en tiempos de crisis. La resiliencia empresarial implica no solo sobrevivir en tiempos difíciles, sino también prosperar en medio de ellos.
De acuerdo a lo que el mismo mercado está reflejando, todo apunta a que, en 2025, las empresas dominicanas deberán enfocarse en factores que anteriormente no habían sido tan relevantes. Dentro de esos factores destacan:
Una eficiente gestión de riesgos: prepararse para afrontar riesgos económicos, climáticos y tecnológicos será fundamental. Esto incluye diversificar cadenas de suministro, invertir en ciberseguridad y desarrollar planes de contingencia.
Disrupción importante en el manejo del talento humano: el capital humano es uno de los mayores activos de cualquier empresa. Las organizaciones que inviertan en la capacitación y bienestar de sus empleados serán más resilientes, lo que les generará una notable ventaja competitiva. En ese mismo orden, cabe resaltar los programas de formación en habilidades digitales y liderazgo adaptativo, los cuales serán esenciales para la supervivencia y crecimiento de la empresa.
La construcción de alianzas estratégicas: Gary Hamel ha planteado la importancia de la adaptación y la agilidad en el desarrollo de modelos de negocio innovadores. La colaboración entre empresas, sectores y gobiernos permitirá afrontar retos comunes, como la mejora de la infraestructura o el acceso a financiamiento.
Ciertamente, los retos no son tarea fácil. Esto se debe, sobre todo, a que no se trata solo del tradicional método de trabajo duro, o de tener una buena idea o un capital económico importante. En esta ocasión, algunos de esos factores pudieran conservarse, pero se suman otros que ya mencionamos, de los cuales la historia en los modelos de negocio no registra precedentes importantes.
A pesar de los desafíos, la República Dominicana tiene un enorme potencial para fortalecer su ecosistema empresarial. Su posición estratégica en el Caribe, una economía en crecimiento y un sector privado dinámico brindan una base sólida para el éxito.
Siendo reiterativo, no se proyecta un 2025 exitoso sin que las empresas adopten una mentalidad de cambio constante, inviertan en innovación y se preparen para afrontar cualquier adversidad con resiliencia. En este camino, el apoyo de políticas gubernamentales coherentes y una mayor integración regional también serán factores clave para fomentar un entorno propicio para los negocios.
Conclusión
En definitiva, un buen clima de negocios en República Dominicana para 2025 lo definirá su capacidad de innovar y resistir en un mundo cambiante. Las empresas que logren alinear su visión estratégica con las demandas del mercado y del entorno global no solo sobrevivirán, sino que liderarán el futuro económico del país.
En este nuevo capítulo, la combinación de creatividad, tecnología y adaptación serán factores fundamentales para el buen funcionamiento en las empresas.
Ecosistema de negocios en RD 2025: Innovación y resiliencia en un contexto cambiante
